WORKSHOP INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NOS RELACIONAMENTOS - MARINHA Grande |
Posted: November 17, 2019 |
WORKSHOP INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NOS RELACIONAMENTOS - MARINHA AmploA alta rotatividade dos CEOs mudou de algum modo a administração das corporações? O tempo de permanência do principal executivo subiu, entretanto ainda sendo assim varia de 5 a sete anos — é insuficiente. Até alguns anos atrás, quando os conselhos administrativos discutiam sobre isto pessoas, era apenas pra tratar da estratégia de remuneração. Mas, pensando na finitude do CEO e procurando a sustentabilidade dos negócios, os conselheiros estão começando a se preocupar com a sucessão e a estratégia de talentos. Shell Amplia Colaboração Estratégica Com Microsoft Para Mobilizar A Transformação E A Inovação Do Setor , vemos um crescente número de companhias procurando um profissional experiente em gestão de recursos humanos para compor o board. Por que isso está acontecendo agora? Faz parcela de uma evolução dos conselhos administrativos do Brasil. No passado, o board era aproximado com um clube de amigos. Depois, veio a fase dos figurões, com Abílio Diniz e grandes economistas sendo convidados para ser conselheiros. 6 Dicas Pra ti Não Se Perceber Mais Sozinha há uma pesquisa por diversidade de competências e qualificações. O grupo passa MEGAPHONE ADV: Como Fazer Uma Higiene Mental Em 10 Passos de especialistas em tecnologia, finanças, marketing, sustentabilidade e RH, além dos próprios acionistas. O que muda no conselho com a presença de um RH? Muda a própria conversa do grupo. No momento em que não existe este profissional, ninguém fala sobre a gravidade da comunicação ou da adaptação das pessoas, tais como. O executivo de RH consegue impor uma agenda primordial pras corporações, algo historicamente deixado para segundo plano. Sem um especialista em recursos humanos, os conselheiros gastam somente 5% do tempo debatendo sobre pessoas. Os líderes de RH estão aptos para essa função? São poucos os preparados pra esse papel. Pra ser convidado pra um conselho, o executivo necessita exibir resultados além das expectativas. Contudo, se o RH não consegue quantificar o choque de tuas ações, ele não tem voz. E ainda falta a esse profissional a visão quantitativa, de data analyst. Parece que o RH fala uma linguagem só dele, baseada no qualitativo, no emocional. Se ele não provar como tuas ações ajudam no acrescentamento do A Reengenharia De Processos share ou no lucro, como ele conseguirá aprovar um investimento? A participação e comprometimento são interessantes. A disseminação desta visão resulta de um modo de reforço de crescimento da percepção, do entusiasmo, da comunicação e do comprometimento. À proporção que as pessoas falam nela, a visão se torna mais clara e cresce o entusiasmo por causa de seus benefícios. A visão pinta o quadro do que podemos gerar.
Assim é fundamental que sejam construídas de modo compartilhada. Fazer discussões reflexivas envolve trabalhar duas competências numa organização: modelos mentais e aprendizagem em equipe. Vamos começar então por modelos mentais. Modelos Mentais são pressupostos profundamente arraigados e generalizações que influenciam nossa maneira de visualizar o universo e agir. Os modelos mentais afetam o que fazemos, porque afetam o que vemos. Duas pessoas com modelos mentais diferentes podem notar o mesmo evento e descrevê-lo de forma diferente. A dificuldade com os modelos mentais não é o episódio de eles estarem certos ou errados, entretanto sim quando eles existem abaixo de nosso grau de consciência. Estando inconscientes não os examinamos e por isso eles permanecem inalterados.
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