Cinco Sugestões Pra Melhorar Essa Ligação Ao Máximo |
Posted: November 17, 2019 |
Desenvolvimento Pessoal HumanoA direção poderá ser uma experiência muito valiosa para líderes empresariais aspirantes e instituídos. Trabalhar com um colega de suporte e mais experiente pode ajudá-lo a fazer a melhor versão de si mesmo. E direcionar um colega em todo o teu potencial pode ajudá-lo a aprimorar tuas habilidades de coaching e, ao mesmo tempo, moldar a próxima formação de líderes. Brink foi Diretor de Marketing Liga Curitibana De Autorama de Tecnologia até se aposentar em 2015 e já trabalha como consultor e Diretor do Conselho. Ela bem como atua como fellow sênior e professora adjunta da Kellogg School. Sete Sugestões De Um Gamer Campeão Pra Sua Carreira de sua carreira, ela foi mentora de dezenas de protegidos e bem como teve seus próprios mentores. Brink baseia-se nessa vasta experiência pra realçar cinco melhores práticas para mentores e aprendizes pra aproveitar ao máximo estes relacionamentos. A palavra “mentoring” pode levar à mente a imagem de um estudante sentado subservientemente no joelho do professor. Apague isto. O mentor pode ter mais experiência do que o protegido, no entanto essa conexão é a respeito da troca de idéias, ao invés de da operação da dinâmica do poder. Como Hackear O Cérebro De Seus Funcionários enfatiza a credibilidade de montar um lugar confortável para que tal o mentor quanto o protegido possam dizer franca e livremente. “A ideia por trás da ligação de mentoring é que é um local livre de penalidades”, diz ela. “Se você não montar um lugar que seja aberto e confiável, talvez você não entenda o que está pela mente de uma pessoa. A coisa mais interessante que você podes fazer é expressar: ‘Olhe, somos só duas pessoas se juntando. Falar sobre este tema essas probabilidades requer comprometimento do mentor e do protegido. Isto significa ter certeza de que você está completamente presente no momento em que você estiver perto. “Alguns mentores fracassam já que não abraçaram de fato o papel”, diz Brink. “Eles estão lá pra ouvir, porém não pra se envolver. Pergunte a si mesmo: você está realmente presente no momento em que está se encontrando com o seu protegido ou continua a realizar muitas tarefas ao mesmo tempo em todas as outras coisas do calendário? Isso não é muito útil “.
Alguns aplicativos permitem que os funcionários e supervisores pontuem os progressos das metas. No mínimo um deles, o Slack, socorro os gestores a analisar as conversas em plataformas de gestão de projetos pra fornecer feedback sobre o assunto colaboração. A Cisco usa uma tecnologia patenteada pra juntar toda semana fatos brutos, ou “migalhas” dos funcionários a respeito do desempenho de seus pares. Estas ferramentas permitem que os gestores observem flutuações no funcionamento dos indivíduos com o decorrer do tempo, mesmo dentro das equipes. É claro que os aplicativos não fornecem um registro oficial de funcionamento, e os funcionários talvez prefiram discutir os problemas pessoalmente e portanto evitar que as discussões sejam registradas num arquivo possível de ser baixado. Sabemos que as corporações reconhecem e recompensam aprimoramentos e o funcionamento real; porém, camuflar dificuldades não é sempre que compensa para os funcionários. Direitos de decisão da linha de frente. Dinâmica de equipes complexas. Enfim, como a atividade do supervisor deixou de ser apenas administrar pessoas pra assumir tarefas mais complexas de alavancar execuções de equipe saudáveis e produtivas, é preciso muita socorro nessa transição. A unidade especial de Inteligência de Equipe da Cisco oferece este tipo de apoio. Ela está encarregada de identificar as equipes de melhor desempenho da organização, verificar como operam e contribuir outras equipes a compreender a imitá-las. Ela utiliza uma plataforma chamada Team Space que abrange toda a empresa e monitora as informações dos projetos, necessidades e realizações das equipes para medir e aprimorar suas atividades nas unidades e em toda a empresa. Remuneração. A forma de pagamento está mudando identicamente. Uma Como Aceitar A Separação E Ser Uma pessoa Feliz ao serviço ágil, observada em lojas de departamentos como a Macy´s, é utilizar bônus pontuais pra recompensar as contribuições por isso que ocorrem em vez de se basear só em aumentos de salários no término do ano. Pesquisas e experiência esclarecem que a remuneração tem mais eficácia como motivador quando oferecida em seguida que o intento esperado se concretiza. Recompensas imediatas reforçam feedback instantâneo de modo vigorosa.
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