4 Atitudes Para Tomar A Prosperidade Financeira |
Posted: February 23, 2020 |
Como Desenvolver Os cinco Componentes Da Inteligência EmocionalO coaching de executivos vem sendo ainda mais empregado pelas empresas. Se bem que haja um número expressivo de praticantes deste mercado, há uma grande carência de modelos teóricos e de pesquisas. Em consequência disso, vem sendo apontada a necessidade de se lastrear o coaching em evidências empiricamente mais consistentes, apesar de que incorporando contribuições de conhecimentos de imediato existentes nas ciências comportamentais e sociais. Além disso, a alteração comportamental tem sido cenário recorrente, nas diferentes abordagens empregadas, mesmo que de orientações distintas. Nesse tema, alguns autores têm sugerido que o Padrão Transteórico de Transformação seja adaptado pro recurso de coaching; tanto por ser um paradigma direcionado à transformação comportamental, como pelo evento de ter forte sustentação empírica. Este modelo caracteriza os seis estágios que ocorrem por todo recurso de transformação comportamental: pré-contemplação, contemplação, preparação, ação, manutenção e final. Esse artigo teórico examina possíveis contribuições e limitações do modelo, se aplicado ao processo de coaching de executivos. Palavras chave: Coaching de executivos, Direção ocupacional, Padrão transteórico de modificação. Executive coaching has been widely employed in organizations. Although there is a growing number of practitioners in this market, there is still a substantial lack of theoretical models and research in it.
Because of this, some authors have argued for a need of supporting the coaching process on more consistent and empirically tested evidences, even through the embodiment of already existing knowledge, from the behavioral and social sciences. Besides that, behavioral change has been a recurrent theme in many coaching processes, even when based on distinct approaches. In this context, some authors have suggested that the Transtheoretical Model of Change be adapted for the coaching process, both for its focusing on behavioral changes and for being supported by substantial empirical research. This model includes the six stages that take place in every process of behavioral change: precontemplation, contemplation, preparation, action, maintenance, and termination. Palestrantes E Profissionais Pra Seu Evento analyzes possible contributions and limitations of the model, when applied to executive coaching. Palavras chave: Executive coaching, Occupational guidance, Transtheoretical model of change. El coaching de ejecutivos ha sido cada vez más empleado por las organizaciones. Aunque hay un número significativo de practicantes, en este mercado, hay una gran carencia de modelos teóricos y de investigación. Como consecuencia, se ha señalado la necesidad de basar el coaching em evidencias empíricamente más consistentes, aun incorporando contribuciones de conocimientos existentes en las ciencias comportamentales e sociales. Además, el cambio comportamental ha sido cenário recurrente em los diferentes abordajes empleados, aunque de orientaciones distintas. Em esse tema algunos autores han sugerido que el Padrão Transteórico de Cambio se adapte al proceso de coaching; tanto por ser un paradigma dirigido al cambio comportamental como por el hecho de tener fuerte sustentación empírica. Este paradigma caracteriza las seis etapas que ocurren em todo proceso de cambio comportamental: precontemplación, contemplación, preparación, acción, mantenimiento y fim. Esse artículo teórico examina posibles contribuciones e limitaciones del paradigma, si se aplica al proceso de coaching de ejecutivos. Palabras clave: Coaching de ejecutivos, Orientación ocupacional, Padrão transteórico de cambio. O propósito desse postagem teórico é expor Seis Informações Pra Ter Mais Seguidores No Instagram o modelo, examinando as suas possíveis contribuições e limitações, se aplicado ao modo de coaching de executivos. Como ponto de partida, o postagem apresenta uma sucinta caracterização do que é este tipo de coaching, comentando as principais abordagens empregadas e a importância da alteração comportamental desse assunto; a partir desse pano de fundo, examina o modelo transteórico. Dessa forma, propõe-se a indicar possíveis pontos de partida e hipóteses para pesquisas e, assim como, a inspirar reflexões nas instituições que têm investido no coaching e entre os próprios participantes do recurso: coaches e coachees. Pela visão de Kilburg (1996) o coaching de executivos envolve uma conexão de ajuda, pela qual o coach emprega metodologias comportamentais para socorrer um gestor de uma empresa (o coachee). Há um propósito nesta conexão: contribuir para que o coachee alcance metas antecipadamente identificadas por ambos, visando melhoria de funcionamento, maior felicidade pessoal e, como desdobramento, melhorias nos resultados organizacionais. Figura 1. Padrão conceitual para o sucesso do coaching de executivos. Aprimore O Potencial Do Teu Cérebro Com Atividades (2005), alguns enfoques do coaching, influenciados por uma perspectiva proveniente do aconselhamento psicológico, enfatizam mais o autoconhecimento; outros, com uma promessa de consultoria organizacional, concentram-se mais no aprendizado. As duas ênfases, não obstante, tendem a potencializar mudanças comportamentais, que são resultados proximais e, como conseqüência, desdobram-se em resultados individuais e organizacionais (resultados distais). Essa constatação reforça o assunto da transformação comportamental como um ingrediente considerável e recorrente - explícita ou implicitamente - em diferentes abordagens. Deste significado, a utilização de estratégias que se propõem a guiar e apoiar mudanças comportamentais, tal como o modelo transteórico debatido neste trabalho, parecem ter relevância no cenário da prática do coaching. Peltier (2001) descreve cinco tipos de abordagens empregadas no coaching de executivos. Elas são capazes de ser caracterizadas da forma descrita a escoltar. Psicodinâmica: de influência psicanalítica, explora o inconsciente e estados psicológicos internos. Explora mecanismos de defesa, história familiar, passado, transferência, além de outros mais. Comportamental: trabalha com princípios da terapia comportamental, sondando fatores reforçadores e punitivos, intrínsecos e extrínsecos. Tal orientação é possível notar, por exemplo, no serviço de Skiffington e Zeus (2003). Também podes juntar perspectivas correlatas, que enfatizam comportamentos observáveis.
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